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黄山旅游:单季度降幅收窄28个百分点,“山水村窟”复苏提速

时间:2021-04-23

4月22日晚,黄山旅游600054.SH公布2020年年度报告。受疫情影响,报告期内黄山旅游实现营收7.41亿,归母净利润-4637.27万,扣非归母净利润-1.01亿,各项业绩指标均同比下滑。

单从单季度来看,黄山旅游业绩降幅明显收窄,基本面复苏提速。公司四季度单季实现营收2.87亿,同比减少-22.09,降幅较第三季度收窄约28个百分点;实现归母净利润156.32万,同比减少-62.69,降幅收窄约13个百分点,单季度取得经营性现金流净额7468.37万,同比增长约46.45。

财务方面,得益于多年来的稳健经营,期末黄山旅游在手现金约19.73亿,流动比率和速动比率分别为5.80和5.72,资产负债率仅为8.75,偿债能力极佳。作为轻资产企业,充裕的流动资金也将为企业进一步的发展提供更大的空间。

当前,黄山旅游加速实施转型,奋力推进“二次创业”,努力打造 “中国一流、世界知名旅游目的地品牌企业”。2020年公司围绕“山水村窟”、“旅游+”等战略,加快推进项目建设,逐步摆脱疫情困境。

整合大黄山旅游资源,“山水村窟”矩阵已见雏形

近年来,黄山旅游加大对黄山市核心景区资源的整合力度,围绕“山水村窟”战略,扩张旅游景区资源版图。所谓的“山”指公司旗下的核心景区——黄山风景区,“水”指太平湖风景区,“村”指黄山市乡村旅游业务,“窟”系花山谜窟风景区。

报告期内,各项工作稳步推进,公司“山水村窟”矩阵已见雏形。黄山景区的差异化酒店产品——“排云型旅”完成升级改造并投入运营,同时北海宾馆改造项稳步推进,游步道、观景平台等基础设施维修工程也已统筹安排;太平湖总项目策划、漂浮度假村样板区项目策划基本完成,正启动平湖假日酒店策划设计;花山谜窟景区基础工程已完成,公司正大力推进外围基础设施及花山花海景区项目建设;乡村微旅游目的地完成黄山市20 余个项目选址并筛选6 个储备项目,首发金龙山项目已完成产品策划,正推进项目设计及有关合作方商务洽谈工作。

分析人士指出,“山水村窟”的战略落地,可以帮助公司打造若干差异化与品质化兼备的旅游目的地体系,并有效承接黄山风景区溢出价值。黄山市不仅拥有得天独厚的旅游资源,自然风光+历史文化遗产丰富,并且在地理位置上东接长三角,西临湖北、河南等大省。随着随着黄山市交通设施以及城市和旅游基础设施的日臻完善,公司长期客流量和盈利能力有保证。

纵向延申价值链,“旅游+”赋能业务新生态

从旅游市场来看,我国旅游行业经过多年的发展,已具备了相当大的规模。中国旅游研究院有关研究报告预测,“十四五”期间我国旅游市场消费规模将近10万亿元,游客规模近100亿人次。庞大的行业规模下,游客需求的旅游产品将更多元和优质,旅游服务要更加精细和个性化,旅游营销要更加精准高效。

黄山旅游瞄准了产业升级的趋势,凭借“旅游+”模式拓宽旅游业务价值链。“旅游+小镇”方面,黄山旅游CBD和黟美小镇项目稳步推进;同时,公司抢抓直播带货风口试水“旅游+电商“,去年参加携程、湖南卫视等直播间活动,同时精心策划“赏黄山十二时辰 品徽州十二风味”直播活动,开展“在家云旅游”“坐山观海看世界”等主题直播活动,提升黄山旅游品牌曝光度。

今年,黄山旅游旗下六百里猴魁茶业公司发布 “气魄”和“山河”两款高端茶叶产品,致力于打造“旅游+茶旅”新模式,实现“以茶融旅、以旅兴茶”。公司一方面将开放旗下的主要景区,包括黄山风景区与太平湖风景区和遍布全国的徽菜餐饮销售终端,扩大受众面,另一方面是充分挖掘六百里茶业基地的优质生态资源,将茶演艺、茶故事、茶体验融合,打造新型文化观光体验项目。

近期4月15日,黄山旅游还宣布与泸宜遵公司签署《战略合作框架协议》,积极探索“旅游+白酒”的跨界合作新模式。据悉,泸宜遵公司将以优惠合作价向黄山旅游提供“泸宜遵”系列白酒产品产品,并在产品外包装图案上融入黄山文化,通过“名山+名酒”的高端定制酒形式,进行宣传和推广。此外,双方还将形成股权合作,以泸宜遵为平台积极介入安徽当地酒业市场,整合优势酒类和旅游资源,通过打造花山谜窟藏酒洞旅游定制等各类创新项目,面对整个华东地区开展收藏定制服务,实现酒文化推广,形成特色产品。

聚焦“两大黄山”,争做世界顶尖旅游旗舰企业

2021年作为“十四五”开局之年,黄山旅游强调,要加速推进科技转型,嫁接 VR、AR 等虚拟现实技术资源,稳步实施黄山景区“轻夜游”一期项目。同时,还将嫁接 5G 技术资源,依托花山谜窟景区项目、花山花海景区项目打造集传统观光景区、沉浸式体验和主题乐园为一体的新型景区。

黄山旅游表示,会将自身的战略定位在“建设一批富有文化底蕴的世界顶尖旅游景区和度假区”,紧紧围绕“美丽中国追梦人、美景目的地打造者,美好旅行体验提供商”的职责使命,坚持贯彻实施“走下山、走出去”、“旅游+”、“山水村窟”等发展战略,努力整合黄山旅游资源,加快构建打造引领全球的目的地旅游旗舰企业。

为实现战略目标,黄山旅游提到今后的战略路径包括做“大”黄山与做“大黄山”。做“大”黄山,即指做大黄山景区规模,具体包括做大空间——聚焦皖南国际文化旅游示范区,整合并拓展现有发展物理空间;做深文化——深度推进文旅融合,充分挖掘文化遗产与徽州人文要素;做多业态——丰富完善休闲度假旅游综合体;做高价值——通过“山水村窟”战略落地打造差异化的旅游景区;

而做“大黄山”,指整合黄山市及周边地区资源,具体包括做优平台——紧跟数字经济及数字产业化发展趋势,立足大黄山市区域面向全国拓展“本地+在地”生活服务平台;做全服务——全面覆盖旅游+生活方式场景,融合实体服务与虚拟经济;做广营销——协同整合大黄山目的地资源与服务;做强品牌——强化提升黄山旅游品牌。

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